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董秘信箱
外资大股东对新浦京的影响有哪些?Q
A外资大股东可以从股东层面提供支持。同股东深入接触,可以学到很多东西。Holcim经历了从发展中国家发展到发达国家的所有历程,这个历程对我们很重要。Holcim的成功经验,可以在金融、风险防范方面给公司提供很好的建议,以免公司走弯路。
请问公司今后在费用控制上有何举措?Q
A新浦京三费中,财务费用率偏高,这是和公司资产负债率比较高直接相关的,随着公司增发资金的到位,情况会有改观,同时公司今后也将多渠道筹措资金,改善资本结构,降低财务费用。公司销售费用率和其他公司差别不大。近两年公司管理费用偏高的原因主要有二,一是产品价格基数的影响,二是公司正处于业务拓展期,存在人员提前储备、项目前期开发费用等影响因素。随着公司项目的投产,费用率会下降,加之公司已实施ERP管理平台,随着公司规模的扩大,效用也将会有一个逐步放大的过程。
请问公司骨料业务发展情况怎样?Q
A骨料产业在国家环境保护、资源保护的政策要求下,正在从农业产业向工业产业、原始产业向现代产业、不成规模产业向成规模产业等三个方面的转化。骨料产业是值得期待的,新浦京将加大在骨料业务上的投入。
请问公司怎样看待水泥行业的整合?公司的定位和策略是怎样的?Q
A并购整合是未来5~10年水泥行业的主流方向,但今年水泥行业盈利情况不错,并购的难度增大。相信今后会有更大力度的整合出现,但需时间和机遇的吻合。目前中南地区有并购的机遇,西南地区机会可能更多,新浦京欢迎水泥行业其他企业加大行业整合的力度,同时我们也将依据自己的战略,对能提升公司市场所在区域企业价值增长的企业进行并购。新浦京较早开始一体化经营,今后也会量力而行持续推进一体化进程。环保业务是公司今后5~10年要花大精力去解决的问题,公司已经开始重新明确自己的使命,力争从一家提供建材产品的供应商,向提供环境保护方案的解决商转变。
请问公司如何看待明年水泥价格的走势?Q
A稳定水泥价格是公司关注的重点,以减少毛利率的大幅波动。从公司目前情况来看,价格弹性与销量弹性的比例是1:3.5,所以价格是我们关注的重点。
三季度报告显示,公司应收账款增加较大,其中重点工程欠款增加明显,请问公司是否对新增应收账款计提了相应的坏账准备?Q
A今年重点工程应收账款增加较多,但帐期还在控制范围之类。四季度公司将会同审计师,对应收账款帐期进行评估,确定是否需要计提还账准备。
环保是一个投入期长、收益慢的行业,在前期不盈利状态下,大股东怎么看待这个问题。Q
A未来5-10年中国水泥工业,将面临产能严重过剩、需求下降的局面,只有成功转型的企业才能在未来竞争中生存下来。公司若现在不及时转型,如等问题出来了才转型则将来不及。任何产业发展起步阶段,不可能立马见效,公司处于战略转型期,在环保还处于亏损或微利状态下,那就需要其他方面发挥更大的作用,所以管理层现在也面临着非常大的压力。管理层这几年坚持下来了,也得到了股东的认可。 目前,水泥工业还是高排放、高污染、过剩行业,我们希望水泥工业向绿色环保转型,在这方面新浦京是行业公认的标杆之一。
未来中国水泥行业如何整合?Q
A水泥行业未来肯定要进行并购和整合,预计今后3-5年内将会有大的合并案例出现,十年之内会看到中国水泥企业总数大幅下降的局面。 中国水泥行业整合关键在于资本市场之路是否打开。如果中国资本市场这条路径能打开,合并潮将会很快到来。
请介绍一下公司柬埔寨项目的进展情况及公司海外产能的规划。Q
A柬埔寨项目最早是由公司给其做EPC项目承包,项目完工后我们购买了项目的部分股权,现在持有该项目68%的股份。目前,项目已达标达产,各项生产运行指标正常,现在主要处于销售市场开发阶段。 目前,新浦京按照既定的海外战略推进,力争投资一个见效一个。
新浦京在海外拓展项目时是否会与股东方豪瑞存在竞争关系?公司在塔吉克斯坦建厂是基于什么理由,未来在塔国的规划是什么?Q
A新浦京在海外投资的时候,与豪瑞是一个协同的策略,而不会做过剩产能叠加的事情。新浦京启动塔吉克斯坦项目时,还没有出现“一带一路”的概念,当初公司对塔吉克斯坦进行调研后发现市场前景不错,才决定建设该项目。 目前,新浦京在塔吉克斯坦的第二家工厂(位于其北部胡占德地区)将于年底建成投产,位于南部丹加拉地区的第三个工厂将于近期开工。
新浦京环保业务的规划布局与其它同类企业的竞争情况如何?Q
A海螺、中材和新浦京三种技术路线是中国建材联合会向国家发改委推荐的三大低碳示范工程技术。 新浦京技术路线的特点在于,预处理厂可以与水泥工厂分离,公司将原生生活垃圾做成替代燃料(属一种工业产品)后运输或出售给其它水泥工厂。 原生态的生活垃圾是不能进行跨境运输,而经过预处理后产生的RDF是可以实现跨境运输的,这方面有环保部出台的相关政策和标准。目前,新浦京已经实现了跨境运输,如旗下的武汉、重庆奉节两个工厂生产的替代燃料通过水路运输至公司旗下水泥工厂。
新浦京水泥窑协同处置技术是否会比其他技术处置成本高?Q
A新浦京的技术与其它技术路线不一样,新浦京的整套系统都有自己的专利,如果其他企业运用我们的系统专利技术那就是侵犯我们的专利权。新浦京的技术路线简而言之,是将垃圾废弃物转化为可以替代燃料,以便水泥窑能进行大批量的处理。这种技术路线有几个好处,第一,它可以解决原生态生活垃圾不能跨境运输的物流问题;第二,将生活垃圾变成RDF后,水泥窑可处置能力大幅上升。目前,新浦京一条5000吨/日的生产线可以比较稳定地处置1200吨/日生活垃圾;第三,在处理过程中,水泥窑系统的节能效果不一样,目前来看,新浦京的节能效果最好。
水泥窑协同处置技术是否存在物流运输问题?Q
A新浦京水泥窑协同处置技术可以很好解决这个问题,首先原生活垃圾经过预处理工厂处理后,变成一种可替代燃料的工业化产品,然后将这种产品运输到水泥工厂进行深化处理。目前,水泥行业有三种技术路线,一种是海螺的技术(将原生态生活垃圾直接入窑焚烧),一种是新浦京的技术(预处理技术加水泥窑深化处置),再一个是中材国际的技术(简单预处理加水泥窑处置)。 在三种路线中,海螺和中材受限于原生态生活垃圾不能跨境运输,只能在本地工厂处理,而新浦京的技术不受这种限制。国家相关部门已经出台政策,生活垃圾经过预处理后的工业化产品(可替代燃料)可以跨境运输。
公司环保业务整体盈利情况如何?Q
A新浦京环保业务分为6大类:生活垃圾、市政污泥、污染土、危险废弃物、水面漂浮物以及医疗废弃物,其中生活垃圾的“体量”最大。6类业务的盈利情况主要取决于各自类别的处置价格,其中有些盈利,有些还不盈利,但不盈利的业务基本能保障其现金流。 焚烧发电和水泥窑协同处置技术是先入和后入的关系,新浦京在生活垃圾处置业务上没能盈利的主要原因是没有享受与焚烧发电同等的补贴政策,焚烧发电处理一吨垃圾中央财政会给予相应补贴,而同样是处置生活垃圾,水泥窑协同处置技术的相关政策却没有,现在处于一种不公平竞争阶段。新浦京到目前为止虽然没有依靠环保产业来盈利,但这是一个公司实现可持续发展的长远战略。
环保业务在市场开发中最为关键的问题是什么?Q
A对于公司而言,环保业务的开发存在动力不足的问题。我们获得的补贴政策远不如垃圾发电,焚烧发电一吨垃圾可产生的收益大约在200-300之间(包括处置费收益、上网电价收益以及飞灰转移给政府处置收益),而新浦京目前获得的收益仅仅是处置费,大中小城市给的处置费不等,100元左右。这使得我们面临着不公平的待遇,这也是环保业务业绩不太好的主要原因。 当然,在项目竞争过程,也涉及到很多其他的问题,例如政府公关、政府谈判等。

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